Bedömningen genomförs i grund och botten för arbetsuppgifter som innebär manuell hantering och den måste relateras till en arbetsdag . Om lasternas vikt och/eller arbetsställningen förändras under genomförandet av en enskild aktivitet måste genomsnittsvärden beräknas. Om det uppstår ett antal manuella hanteringsuppgifter med moment som skiljer sig avsevärt från varandra inom den allmänna aktiviteten måste de bedömas och dokumenteras separat.

Följande 3 steg är nödvändiga för bedömningen:
1. Bestämning av tidspoäng,
2. Bestämning av poäng för nyckelmomenten och
3. Utvärdering.

Vid fastställande av poängen är det tillåtet att bilda delsteg (interpolation). En frekvens på 40 ger exempelvis ett tidspoäng på 3. Det enda undantaget är då den effektiva belastningen är lika med eller överstigande 40 kg för en man och 25 kg för en kvinna. Dessa laster ger obevekligen en lastpoäng på 25.

Nyckelmomentmetodens kalkylblad för aktiviteter som involverar lyfta, hålla, bära kan laddas ned här:

 Interaktivt KIM-kalkylblad för aktiviteter som involverar att lyfta, hålla, bära (File, 227 kB)
Detta interaktiva kalkylblad gör det möjligt att fylla i formuläret på en dator och att automatiskt beräkna aktivitetens riskpoäng. Resultatet kan sparas på datorn.

Fler praktiska dokument med hänsyn till denna metod:

 Utskrivbart KIM-kalkylblad för aktiviteter som involverar att lyfta, hålla, bära (File, 215 kB)
Detta kalkylblad är avsett att användas utan dator för bedömning med papper och penna.

 Kort lektion med exempel och svar på vanliga frågor (File, 1968 kB)
Denna korta lektion innehåller praktisk information för användning av KIM i praktiken, den har exempel på bedömningar och ger svar på vanliga frågor.

Försiktighet!
Denna procedur tjänar endast som orienteringsbedömning för arbetsvillkoren vid lyft och bärande av laster. Trots detta är det absolut nödvändigt med goda kunskaper om de arbetsuppgifter med manuell hantering som bedöms vid fastställande av tidspoäng, belastningspoäng, arbetsställningspoäng och poängbedömning av arbetsvillkoren. Om man inte besitter denna kunskap är det inte möjligt att göra en bedömning. Grova uppskattningar eller antaganden leder till felaktiga resultat.

Steg 1: Bestämning av tidspoäng

Tidspoängen fastställs separat för tre möjliga typer av lasthantering med hänsyn till tabellen:

• För manuell hantering som karakteriseras av regelbundna och upprepade korta lyft, nedsänkningar eller förflyttningar av last , är antalet handlingar en avgörande faktor för tidspoängen.
  
• Vid arbetsuppgifter med manuell hantering som karakteriseras av att hålla lasten , tas den totala tiden då lastens hålls upp. (total varaktighet = antal gånger då lasten hålls upp x hur länge lasten hålls upp)
  
• Vid arbetsuppgifter med manuell hantering som karakteriseras av att bära laster , tas den totala sträckan som lasten bärs. Vi antar att gånghastigheten i genomsnitt är 4 km/h ≈ 1 m/s.
  

Steg 2: Fastställande av bedömningspoäng för massan, arbetsställning och arbetsförhållanden

2.1 Lastens vikt

• Lastbedömningspoängen fastställs separat för män och kvinnor med hänsyn till tabellen.
  
• Om arbetaren hanterar olika laster under den manuella hanteringen som ska bedömas, kan man utarbeta ett genomsnittligt värde där den största enskilda lasten inte överstiger 40 kg för män och 25 kg för kvinnor. Om man önskar en jämförelse kan man också använda toppbelastningsvärden. I så fall måste man emellertid utgå ifrån den reducerade frekvensen för dessa toppar, och absolut inte den totala frekvensen.
  
• I de fall då aktiviteterna innefattar att lyfta/hålla/bära/ställa ned måste man ta den effektiva lasten. Den effektiva massan är i detta fall den viktkraft som den anställda måste kompensera. Därför är inte alltid lasten densamma som objektets vikt. Om en låda lutas är exempelvis endast omkring 50 % av lådans vikt aktiv.
  
• Om lasterna skjuts och dras krävs en separat bedömning.
  

2.2 Arbetsställning

Bedömningspoäng för arbetsställning bestäms med hänsyn till piktogrammen i tabellen. De karakteristiska arbetsställningarna vid hantering av laster måste användas för den individuella aktiviteten. Om arbetaren intar olika arbetsställningar under arbetets gång kan ett genomsnittsvärde beräknas av arbetsställningspoängen för den manuella hanteringen som bedöms.

2.3 Arbetsförhållanden

När bedömningspoängen för arbetsförhållandena avgörs måste man använda de arbetsförhållanden som råder den större delen av tiden. Tillfälliga obehag som inte påverkar säkerheten tas inte i beaktande. Säkerhetsrelaterade indikatorer måste dokumenteras i textrutan ”Kontroll av arbetsplatsen av andra skäl”.

Steg 3: Utvärdering

Varje arbetsuppgift utvärderas mot bakgrund av en aktivitetsrelaterad riskpoäng (beräknas genom addition av nyckelmomentens bedömningspoäng och multiplicering med tidsbedömningspoängen).

• Grunden för utvärdering innefattar biomekaniska mekanismer för åtgärder i kombination med dosmodeller. Här tar man hänsyn till det faktum att den interna påfrestningen på den nedre delen av ryggraden i hög grad beror på hur mycket överkroppen lutar framåt, på lastens vikt och att den ökar med en ökad belastningstid och/eller frekvens, sidoböjning och/eller vridning.
  
• Sammanlagda utvärderingar är svåra vid ett antal fall av manuell hantering eftersom informationen i denna orienteringsanalys inte täcker dessa områden. Normalt kräver de mer omfattande arbetsanalysprocedurer för att göra en riskbedömning.
  
• Slutsatser som kan dras om utformningsbehov
  Denna riskbedömning ger uppenbara tecken på utformningsbehov och tillvägagångssätt. Enkelt uttryckt måste orsaker till höga bedömningspoäng undanröjas. Dessa utgörs i synnerhet av organisationens regleringar i händelse av höga tidsbedömningspoäng, sänkning av lastens vikt eller användning av lyfthjälpmedel i händelse av höga lastbedömningspoäng eller förbättring av ergonomiska förhållanden i händelse av höga bedömningspoäng för arbetsställningen.
  
  
  
   Short lesson with examples and Answers to frequently asked Questions (File, 1968 kB)
  This short lesson provides useful information for using KIM in practice, gives examples for assessment and gives answeres to frequently asked questions.
  
  Caution!
  This procedure only serves as an orienting assessment of the working conditions for lifting and carrying loads. Nevertheless good knowledge of the manual handling task being assessed is absolutely essential when determining the time rating, load rating, posture rating and the rating of the working conditions. If this knowledge is not present no assessment may be made. Rough estimates or suppositions lead to incorrect results.
  
  

  1st step: Determination of the Time Rating Points

  
  The time rating points are determined with reference to the table separately for three possible forms of load handling:
  
  
  
  • For manual handling tasks characterised by the regular repetition of short lifting, lowering or displacement operations, the number of operations is a determinant for the time rating points.
    
  • For manual handling tasks characterised by the holding of loads, the total duration of the holding is taken.(total duration = number of holding operations x duration of a single holding operation)
    
  • For manual handling tasks characterised by the carrying of a load, the total distance covered with the load is taken. An average speed when walking of 4 km/h ≈ 1 m/s is assumed.
    
  
  

  2nd step: Determination of the Rating Points of Load, Posture and Working conditions

  
  

  2.1 Load weight

  
  
  
  
  • The load rating points are determined with reference to the table separately for men and women.
    
  • If, in the course of the manual handling task being assessed, different loads are handled, an average value may be formed where the greatest single load for men does not exceed 40 kg and for women 25 kg. For comparison purposes peak load values can also be used. Then, however, the reduced frequency of these peaks must be taken as a basis, and on no account the total frequency.
    
  • In the case of lifting/holding/carrying/setting-down activities the effective load must be taken. The effective load mass here is the weight force which the employee actually has to cancel out. The load is therefore not always equal to the weight of the object. When a box is tilted, only about 50 % of the weight of the box acts.
    
  • When loads are being pushed and pulled a separate assessment is necessary.
    
  
  

  2.2 Posture

  
  The rating points of posture are determined with reference to the pictograms in the table. The characteristic postures during the handling of loads must be used for the individual activity. If different postures are adopted as work progresses, an average value can be formed from the posture rating points for the manual handling task being assessed.
  

  2.3 Working conditions

  
  To determine rating points of the working conditions, the working conditions that predominate most of the time must be used. Occasional discomfort which has no safety significance will not be taken into account. Safety-relevant indicators must be documented in the text box "Check of the workplace for other reasons".
  

  3rd step: Evaluation

  
  Each task is evaluated on the basis of an activity-related risk score (calculation by addition of the rating points of the key indicators and multiplication with the time rating points).
  
  
  
  • The basis for evaluation comprises biomechanical mechanisms of action combined with dose models. Account is taken here of the fact that the internal strain on the lower spine depends to a crucial extent on the extent to which the trunk is leaning forward and on the load weight and that it increases with increasing load duration and/or frequency, side bending and/or twisting.
    
  • Summarised evaluations are difficult with a number of manual handling tasks because they go beyond the informative scope of this orientation analysis. They normally require more extensive work analysis procedures to obtain a risk assessment.
    
  • Design needs that can be concluded
    From this risk estimate there is immediate evidence of design needs and approaches. Basically the causes of high rating points must be eliminated. Specifically these are organisational regulations in the case of high time rating points, reduction of the load weight or the use of lifting aids in the case of high load rating points or the improvement of ergonomic conditions in the case of high posture rating points.