Оценката се прави за задачи с ръчно боравене с товар за един работен ден. Ако теглото на товара и/или позите се променят, трябва да се използват средни стойности. Ако за една дейност възникнат редица задачи с ръчно боравене с различни товари, те трябва да се изчислят и документират отделно.

Нужни са следните три стъпки за оценка:
1. Определяне на времеви точки за оценка,
2. Определяне на точки за оценка за ключовите индикатори и
3. Оценка.

При определянето на точките за оценка може да се използват междинни стъпки (интерполация). Честота от 40 например е с точка за оценка от 3. Единственото изключение е ефективния товар от 40 кг за мъж и 25 кг за жена или повече. Подобен товар е с оценка 25.

Работният лист на метода с ключови елементи за дейности с повдигане, държане и носене могат да се изтеглят от тук:

 Интерактивен работен списък на KIM за дейност с повдигане, държане и носене (файл, 227 КБ)
Този интерактивен работен лист позволява формулярът да се попълни на компютър и автоматично да се изчисли рисковия резултат за задачата. Резултатът може да се запише на компютъра.

Допълнителни полезни документи за този метод:

Работен лист за KIM за печат за дейности с повдигане, държане и носене
Този работен лист се използва без компютър за оценка на хартия.

 Кратък урок с пример и отговори на често задавани въпроси (файл, 1968 КБ)
Този кратък урок предоставя полезна информация за използването на KIM на практика, дава примери за оценка и отговори на често задавани въпроси.

Внимание!
Тази процедура се използва само за приблизителна оценка на работните условия за повдигане и носене на товар. Въпреки това е важно да са налични познания за задачата, която се оценява при определянето на времевата оценка, оценката за товара и позата, както и за условията за работа. Ако няма такива познания, не може да се направи оценка. Приблизителните оценки водят до неправилни резултати.

Стъпка 1: Определяне на времевите точки за оценка

Времевите точки за оценка се определят по отношение на таблицата за трите вида ръчно боравене:

• При ръчно боравене, което се характеризира с постоянно повтаряне, преместване или поставяне, броят на операциите определя времевите точки за оценка.
  
• При ръчно боравене, което се характеризира с държане на товар, се взема предвид цялото времетраене (цялото времетраене = броя на операциите за държане x времетраенето на една такава операция)
  
• При ръчно боравене, което се характеризира с носене на товар, се взема предвид цялото разстояние. Приема се средна скорост на вървене от 4 км/ч. ≈ 1 m/s.
  

Стъпка 2: Определяне на точките за оценка на товара, позата и работните условия

2.1 Тегло на товара

• Точките за оценка на товара се определят по отношение на таблицата за мъже и жени.
  
• Ако по време на оценката се борави с различен товар, може да се даде средна оценка, при която най-големият товар за мъже не превишава 40 кг., а за жени 25 кг. За сравнение могат да се използват пикови стойности. Тогава обаче за база трябва да се вземат честотата на пиковите стойности и в никакъв случай пълната честота.
  
• В случай на повдигане/държане/носене трябва да се приеме ефективният товар. Ефективният товар в случая е теглото, което трябва да повдигне служителя, като се вземе предвид неговото. Поради тази причина теглото на товара не винаги е равно теглото на обекта. При накланяне на кутия се влияе около 50 % от теглото й.
  
• При бутане или дърпане на товар е нужна отделна оценка.
  

2.2 Поза

Точките за оценка на позата се определят спрямо снимките в таблицата. Характерните пози по време на боравене с товара трябва да се използват за отделна дейност. Ако се заемат различни пози по време на работа, може да се оформи средна стойност на базата на точките за оценка на позата за оценяваното ръчно боравене.

2.3 Условия за работа

За да се определят точките за оценка на условията за работа, последните трябва се използва тези, които доминират по време на работа. Не се счита нормално срещаният дискомфорт. Показателите за безопасност трябва да се документират в текстовото поле "Проверка на работното място по други причини".

Стъпка 3: Оценка

Всяка задача се оценява на базата на рисков резултат, базиран на дейност (изчисление на точките за оценка на ключовите показатели и умножението им по времевите точки за оценка).

• Базата за оценка включва биомеханични механизми на действие с дозирани модели. Взема се предвид факта, че вътрешното натоварване на долната част на гръбнака зависи до голяма степен от навеждането на тялото и теглото на товара, което нараства с времетраенето и/или честотата, страничното навеждане и/или завъртане.
  
• Обобщените оценки са трудни при многобройни задачи с ръчно боравене, защото излизат извън информативната цел на този приблизителен анализ. Обикновено те изискват повече работа и процедури за анализ за оценка на риска.
  
• Нужда за промяна на дизайна
  От тази оценка на риска има преки показатели за промяна на дизайна и подходите. Обикновено причините за високи точки за оценка трябва да се елиминират. По-точно това са организационните наредби в случая на времевите точки, намаляването на теглото на товара или използването на способите за повдигане или подобряване на ергономичните условия в случай на високи точки за оценка на позата.